Apresentava a sua empresa no shark tank?

Apresentava a sua empresa no shark tank?

Se costuma assistir ao programa televisivo Shark Tank, percebe que apesar de muitas ideias serem inovadoras e surpreendentes, não ter noção do mercado onde se insere ou não ter feito um estudo financeiro aprofundado, pode ser realmente prejudicial para o ‘bolso’ de qualquer empreendedor.

Por isso, observar justificações no Shark Tank sobre as ideias apresentadas, provocam-nos muitas vezes um misto de emoção e pena, principalmente quando percebemos claramente que o empreendedor deposita bastante confiança e dedicou muito do seu tempo e engenho e mesmo assim não chega.

Neste mundo empresarial acelerado e competitivo, onde se exige a qualquer empreendedor um plano de negócio, a questão essencial é: quão detalhado o plano deve ser?

Na nossa opinião, um plano deve servir para demonstrar ‘Onde estamos?’ e ‘Para onde queremos ir?’.

O problema para as pequenas empresas e startup’s nacionais (PME’s), é que não existe informação disponível e muitas vezes nem sabem quem são os seus clientes e que tipos de produtos devem criar.

Se é empreendedor/empresário sabe do que falamos!

Esta viagem de ‘montanha russa’ nas emoções do dia-a-dia do seu negócio, pode ser cansativa e não deixa o tempo ou a lucidez necessária para pensar num plano pormenorizado com ações concertadas. Temos que responder a várias solicitações rapidamente e no curto prazo!

Por isso, os vulgares planos de negócio estão a tornar-se irrelevantes.
Observe: os ‘tubarões’ não precisam de ler um plano extenso para em poucos minutos perceberem se a ideia apresentada é interessante e/ou se devem apresentar ou rejeitar uma proposta.

Normalmente fazem perguntas diretas como:

Já existe este produto/serviço? Está patenteado? Já fez consultas ao mercado? Tem clientes? Já vendeu alguma coisa? Podemos ver o seu produto?

Na apresentação da ideia, se o empreendedor conseguir descrever em pormenor e apresentar vantagens competitivas para um problema existente e/ou para um grupo específico de pessoas, isso normalmente serve de justificação para um suposto investimento dos tubarões.

Como apresentaria a sua ideia? Conhece assim tão bem o seu negócio?

Já conhece o ‘Business Model Canvas’? E o adaptado ‘Lean Canvas’?

Não conhece? Então veja como funciona:

Lean Canvas Digiruptiva

 Baseado no modelo de Ash Maurya (http://practicetrumpstheory.com/)
Ver mais em: h
ttp://commons.wikimedia.org/wiki/File:Lean_Canvas.png

Perder muito tempo a escrever um plano de negócio extenso – que provavelmente não vai conseguir ‘seguir à risca’ – pode ser um desperdício do seu tempo e dinheiro.

Criar o seu plano com o modelo acima, permite uma rápida leitura, mais facilidade de atualização e ter mais foco no crescimento do seu negócio.

É realmente rápido, ao contrário do vulgar ‘plano de negócio’ e muito mais conciso e assertivo, sem necessidade de recorrer a muitos argumentos ou a dados estatísticos de difícil justificação.

Experimente! Em apenas 15 minutos preencha este modelo com toda a informação que conseguir.

Desta forma, vai identificar o que sabe e o que não sabe do seu negócio. Não precisa de ter receio de ser realmente honesto e pode deixar algumas áreas por preencher, para mais tarde se debruçar sobre elas novamente.

Numa só folha, depois de preenchido, identifica rapidamente fraquezas (riscos) do seu negócio, agiliza todo o seu processo de negócio, e descobre as duas ou três vantagens competitivas que realmente importam para a sua empresa hoje em dia.

Deve procurar saber mais sobre áreas onde não possui ainda muita informação e sobretudo, perceber quem é o seu mercado potencial e como podem esses clientes ser impactados. Se for atualizado regularmente, este plano vai revelar-se de extrema ajuda para a sua empresa e vai descobrir muito mais sobre o seu negócio.

E , convenhamos que como todas as PME’s, vai necessitar de aprimorar mais e mais o seu plano, reavaliando os pontos principais e mudar a estratégia em função do que observa e regista do mercado.

As PME’s nacionais, estão a disputar uma ‘corrida contra o tempo’, para conseguir diferenciar-se da concorrência e entregar mais valor aos seus clientes.

A Digiruptivacontribui para que empresas menos adaptadas à realidade digital, no marketing e nos novos canais de comunicação, tenham a possibilidade de se tornar mais competitivas.

Precisa da nossa ajuda para preencher o seu plano?
Vamos reunir sem compromisso e falar sobre o plano da sua empresa?

Basta que nos contate por aqui.

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